Wiedza

Problem, cel, grupa i sposób oceny efektów — zobacz, jak przygotować dla zarządu konkretną propozycję szkolenia antymobbingowego.

Jak mówić o błędach, stawiać wymagania i reagować na przekraczanie granic? Przykłady rozmów oraz praktyczne pytania dla menedżerów.

Sprawdź na trzech przykładowych sytuacjach, czy pracownicy, menedżerowie i HR wiedzą, jak stosować procedurę. Rozpoznaj potrzeby szkoleniowe.

Nie wiesz, kogo przeszkolić i od czego zacząć? Dobierz szkolenie antymobbingowe do sytuacji firmy, ról uczestników i zadań po zajęciach.